今年1111，我連上網逛街的時間也沒有，
一毛錢都沒花到...
為了趕案子，拼了一整天，
就算中間有休息時間，也沒那個力氣買東西。
這兩年，我從一人公司進化到四人公司，
面臨到的挑戰是不一樣的。
以前的挑戰是滿足客戶需求，把經手的案子都做好，
現在的挑戰是讓團隊盡量接手，然後把自己的時間空出來，
放在 更重要 且 只有我能做 的事情上。
因為以前所有的溝通、執行都是自己來，
可以掌握比較多的細節，
但現在交給團隊做的時候，
心裡就會產生一些莫名的焦慮，
不一定是員工做什麼不對，
可能只是個正常的小狀況，
但一發生就會讓我焦慮，
因為以前可以 [直接掌握] 的資訊，
現在都需要問了才知道，
總是會有種，資訊不完整的感覺。
但我知道，我還是必須交給團隊，
必須訓練團隊，讓團隊更強，
別以為這很簡單，實際上很多老闆都卡在這關！
該給團隊做的，卻總是握在手裡，
導致公司規模停滯不前。
這種 很簡單理解 卻 很難執行 的事，
就是一種 修煉。
我拒絕成為那種停滯不前的老闆，
我必須要持續蓋我的事業，持續把自己推到極限，
所以我接受這些修煉。
每天的寫作，
對我來說就是一種回顧，
是我的修煉筆記。
如果你也想踏上這條 一人公司的修煉之路，
歡迎今天晚上八點來聽我直播(11/12 四)，
主題就是「一人公司的獲利藍圖」，
我每次講的都會有點不一樣，
畢竟就是在修煉，總是得進步才行。
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